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集团公司召开半年度安全生产专题会议

2018-09-05674人浏览

为总结回顾上半年安全生产工作开展情况,深入分析当前安全生产面临的形势,查找安全生产管理中存在的困难和问题,积极寻找解决的途径和对策,研究部署下半年安全生产重点工作,集团公司于824日在杭州总部召开安全生产专题会议,集团公司领导、各子公司负责人、各部门负责人、各项目部负责人及安全员约25人参加本次会议,会议由集团公司董事会主席蔡齐福主持。

会议首先由安全管理部经理邵小珑通报了上半年的安全生产工作开展情况,并重点分析了目前存在的安全生产问题,提出了下半年的工作思路。项目部代表---贵州惠水项目经理陈彬就项目的安全生产情况作了简要汇报,在汇报的基础上,与会人员就集团公司目前存在的问题和下步的管理举措做了交流。会议认为,集团公司目前存在的安全生产的管理问题主要集中在:1、个别项目部主要负责人没有真正落实安全生产主体责任,没有树立“安全第一、安全就是效益”的思想,存在有盲目追求进度、忽略安全的思想,致使部分作业点存在安全隐患。2、部分项目部负责人不重视安全,没有落实危险性较大分部分项工程安全专项施工方案制度。3、部分项目部设备管理不规范,入场把关不严。有的项目部未落实公司设备管理有关制度和设备准入要求,把关不严,导致一些性能较差的设备进入施工现场,特别是一些使用多年的设备,这也说明项目部在设备进场时检查不够细致;   4、全员安全意识不强,“一岗双责”落实未真正落实到位。管生产必须管安全,各级、各岗位没有真正落实好岗位安全生产职责,部分人总认为安全生产工作是安全管理部门的事情,与自已无关,没有形成全员参与、齐抓共管的安全生产管理良好氛围。5、安全生产管理人员队伍力量不足、队伍不稳定、整体管理水平不高,特别是优秀安全管理人员缺乏,导致公司整体安全生产工作滞后,创新不够。加强安全管理人员队伍建设,提高安全管理人员业务水平是下步安全工作的重点。6、安全生产形势依然严峻。随着项目部危险性较大工程的陆续施工,如:隧道、大桥、高边坡、高挡墙、脚手架工程、深基坑等的全面展开,特别是不良地质条件下的隧道施工和跨江、跨高速公路的大桥挂篮施工,施工安全风险大。

     在分析当前安全形势的基础上,与会人员认真进行讨论,并就下半年的安全生产工作的重点做了明确:

1、调整工作重点、重心。要把安全工作放在当前首要工作来抓,提高全员的安全意识,安全管理部门要加大、加强安全监管力度,落实安全监管责任。

2、安全工作要全员参与,安全检查要细致。

3、加强安全管理人员队伍建设,办公室(人力资源部)要招聘一批优秀安全管理人员,充实安全管理人员队伍。同时注重内部培养,吸收一批有知识、有担当的年青人加入到安全管理队伍,注重安全管理技术技术能的培训,提高安全管理水平,调整安全管理人员的工资待遇,提高工作积极性增强行业优越感,有利于安全管理队伍的长远发展。

4、各项目部会后立即组织项目部全体员工认真学习、贯彻本次会议精神,并组织安全生产自查自纠,消除安全生产隐患。

5、从825日到9月底,集团公司要组织一次施工安全专项治理行动,由安全管理部拟定施工安全专项治理行动实施方案,下发到各项目部。公司根据计划安排,抽调精干力量组成检查组,必要时邀请兄弟单位安全专家,对各项目部开展施工安全专项治理情况进行督查,并将检查情况形成通报,对专项治理行动布置不及时,自查自纠开展不到位,整改措施落实不彻底的项目部,领导小组将对项目部主要负责人进行问责,并对项目部和个人的年终考核直接挂钩。

会议还根据集团公司的实际情况对原安全生产领导小组进行调整。

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